销售目标责任书

时间:2024-02-19 00:01:36
销售目标责任书(汇编15篇)

销售目标责任书(汇编15篇)

在现在的社会生活中,责任书使用的情况越来越多,签订责任书有助于我们更好地履行职责。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧,以下是小编为大家整理的销售目标责任书,仅供参考,欢迎大家阅读。

销售目标责任书1

根据公司的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

一、业务人员:

二、执行监督人:

三、负责销售区域:

四、销售任务

经公司研究决定,现授权xx,全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务:基本任务:回款xx万元,开新发客户xx家;注:以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!

五、完成区域销售任务期限:xx天

自xx年xx月xx日xx点至xx年xx月xx日xx点

六、业务人员职责和义务

1、职责:

A、根据公司营销规划,完成公司下达的销售任务指标;

B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护,保证销量的完成;

C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;

D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;

E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;

F、负责公司交办的其他事务处理。

2、义务:

A、自觉遵守国家法律和公司纪律,诚实守信的,杜绝黄、赌、毒的事件发生;

B、自觉接受公司的监督和工作指导,按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;

C、负责本区域的市场推广,维护公司整体形象;

D、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核(细则按各级考核表

规定执行)

七、薪酬规定:

基本月薪+绩效+补助

1、基本工资按有效工作日核算;

2、绩效工资按月度发放。

3、考核发放办法:

(1)任务额完成率50%者无绩效,出差费用按总费用的50%核算;

(2)任务额完成率50%不足80%者,发放本月奖金总金额的50%80%核算;出差费用按总费用的50%80%核算;

(3)任务额完成率80%不足90%者,发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;

(4)任务额完成率90%不足100%者,发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等,补助标准按公司财务相关制度执行。

4、未满合同期离开公司(不论原因,特殊情况例外)无绩效工资。

备注:回款数据以财务统计出货数据为准。

八、奖励规定:

超额累计完成销售任务者,除全额享有绩效工资,另外享受总经理特别奖励!(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定);

九、附则

1、本责任书一式三份,销售部一份、销售主管一份、业务员一份。

2、本责任书自签订之日起,公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

销售部(盖章):

部门主管签字:

业务人员(签字):

日期:

销售目标责任书2

甲方:

乙方:

为了快速搭建营业区部及各级销售团队,逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队,经甲乙双方平等协商,就乙方建立营业区部的工作事宜,达成目标责任如下:

1、筹备时间:20xx年11月1日——20xx年5月25日组织目标:成功达成一个标准营业区部,下属五个达标销售事业部。

2、业务目标:首年新单标保累计完成120万元。

3、筹备期间乙方相关待遇:在筹备期间按原定月薪标

准元预发津贴。筹备期结束后,若不能达成组织和业绩标准,按原定月薪标准保底;若筹备期达成组织和业绩,则按相应管理办法计提相关待遇,并扣除筹备期预发的各项津贴。

四、筹备期间,所属团队成功达标4个销售事业部,其中直属1个销售事业部,则视同成功达标营业区部,按营来区部管理办法计提薪酬;若未能达标营业区部、按《销售系列人力资源管理办法》和《销售事业部经营管理办法》中对应的职级计提薪酬;原月薪计酬的办法即行终止。

4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。

5、本目标责任书一式两份,甲乙双方各执一份。

甲方:

法人代表人:

乙方:

销售目标责任书3

为积极发展和规范管理裕兴产业公司,建立有效的激励、监督、约束机制,增强管理者、经营者的责任心,调动各方面的积极性,规避经济和法律风险,提高社会效益和经济效益,根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求,结合学院院办产业的实际情况,本着“责、权、利”三者相统一的原则,经双方协商一致,由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订20xx年至20xx年经营管理目标责任书。

一、责任主体

甲方:湖南城建职业技术学院

乙方:湖南裕兴产业管理有限公司

二、公司主要任务

管理学院所投资企业的股权和经营性资产,确保资产的保值增值;促进高新技术成果的转化,孵化科技企业,创办具有文化教育特色和智力资源优势的企业;统筹管理、整合资源,推进学院科技产业化工作。

三、责任期限及签订

经营管理目标责任期限为三年(会计年度),以年度业绩考核兑现目标责任书后逐年签订。

四、责任范围

凡属学院经营性资产均委托或划转到资产公司经营管理;凡属学院院办产业均划归资产公司经营管理。

(一)货币资产

学院划拨给产业公司的注册资金xx年度由公司返还学院。其中专职员工(刘秋生、马刚、卿利萍)返回全部费用,兼职员工(陈芳、余勇、刘继武)返回职务津贴。

(三)资产保值:以当年公司年度财务报表为准,国有资产无流失。

六、收入分配及上交方式

(一)公司当年收入中80万元(含税、费)直接上交学院财务,并由财务处开具学院收据。

(二)在确保上交目标完成的前提下,公司的收入在扣除税、费开支,并提取税后净利润的 0%列入公司法定公积金后,可用于分 ……此处隐藏10769个字……xxxxxxx

二、目标责任人职务:xxxxxxx

三、目标营销区域:xxxxxxx

四、团队(部门)人员定员数量:xxxxxxx

五、目标营销任务

经公司研究决定,现授权营销责任人xxxxxxx全面负责公司在xxxxxxx区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务:

1、年度营销(以xxxxxxx为主)目标任务:xxxxxxx万元;

2、年度营销(以xxxxxxx为主)挑战任务:xxxxxxx万元。

年度目标分解表:

六、完成目标营销任务期限:xxxxxxxxxx

七、营销责任人的义务

1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;

2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料:

(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;

(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;

(3)公司要求提供的其它相关文字资料;

(4)考核当月末完成计划营销目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。

(5)每月对:各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。

3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

4、分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据;

5、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平;

6、接受公司对经营活的检查、监督,并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

7、严格控制公司的各项费用,确保在xx以内。

费用明细为:

1)市场费用

省部费用(老市场6.25%,新市场8.25%)

A.超市进场产生的条码费用;

B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;

C.临时人员工资(促销人员、临时业代等);

D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;

2)销售费用—人员费用5.73%

3)物流费用—4%

八、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;

2、根据工作需要,对部门内部员工工作进行自主安排、调动;

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利,且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利,且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

九、薪酬规定:

营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪×12 月+月度和年度销售提成

薪详见各级人员薪酬制

十、奖励规定:

1、完成目标任务年薪总额(含税):xx

2、完成挑战任务年薪总额(含税):xx

十一、附则

1、本责任书一式两份,公司一份、年度营销目标责任人一份。

2、目标责任人如果本年度内因故离职,则不享受年薪,只享受正常的月薪。

3、本责任书自签订之日起,公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

公司(盖章):

目标营销责任人(签字):

销售目标责任书15

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,强化各级各部门的安全生产责任,确保安全生产,并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求,制定本责任书。

一、部门负责人的安全职责

1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规,结合本单位实际,制定相应的实施细则。

2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。

3、定期召开销售人员安全会议,传达安全知识及国家法律法规要求。

4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。

5、严格对危险化学品运输车辆的审查,确保安全性能。

6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。

7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。

8、定期对相关方的评价。

二、安全生产目标

1、轻伤事故为零;重伤及以上事故为零。

2、火灾事故为零。

3、相关方合格率为100%。

4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。

三、考核说明

1、本责任书所称“安全”,包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。

2、本责任书签订范围:生技部主要负责人。

3、本责任书签定后,乙方向厂财务交纳安全风险抵押金,根据年终总评情况,对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。

4、本责任书签定后,乙方要根据本责任书的控制指标,落实责任。

5、本责任书按照安全环保工作目标,实行百分制考核。根据每月的各项考核,年终总评。得分在90分及以上者为先进单位;得分在80—89分者为合格单位;得分在80分以下者为不合格单位;经年终考核,合格及以上单位风险抵押金双倍返还,不合格单位低于80分的,每低1分扣风险抵押金5%,低于75分的扣除全部风险抵押金。

6、年终根据考核情况,给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。

7、发生责任死亡事故或重伤事故,直接经济损失5万元(包含5万元)以上的其他各类责任事故,每一项扣罚乙方当月工资总额的5%,并否决乙方当年综合评比先进个人资格;同时,扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分,构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的,取消参加综合评比先进个人的资格。年终,从安全优秀个人中评选安全先进个人。

8、本责任书双方签字后生效。期间,乙方发生变动的,由继任人继续负责,不再另签责任书。

9、安全生产委员会负责解释和考核,考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后,报企财部实施。

10、本责任书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  甲方:xxx

  乙方:xxx

  20xx年1月1日

《销售目标责任书(汇编15篇).doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式